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El Equipo del Proyecto Acrópolis, nombre con el cual fue Bautizada la alianza estratégica entre SofOS y Corporación Bel para implementar SAP en un conglomerado de PYMES de distintas áreas de negocio, arrancaron exitosamente las operaciones en SAP la primera semana del mes de enero de 2008 un primer conjunto formado por 9 empresas de diversas áreas económicas. Este trabajo fue realizado en apenas 6 meses con la participación de un excelente equipo humano de ambas empresas.
Este primer conjunto de empresas está conformado por:
- Hormigones Bel - Del área de la Construcción / Premezclados
- Inmobiliaria Bel - Comercializadora de Inmuebles
- Promociones los Leones - Inversión y Construcción
- Inserco - Servicios de Construcción
- Construcciones e Inversiones 261266 - Inversión y Construcción
- Productos San Marino - Producción de forros de asientos para vehículos y comercialización de accesorios
- Carrocerías Bel - Fábrica de Carrocerías
- CIMA - Publicidad
- Construcciones e Inversiones Martins - Inversión y Construcción
Un mes después, en febrero, se arrancó el modelo corporativo de Recursos Humano para TODAS las empresas de la corporación definidas en el alcance del proyecto (un total de 33 empresas).
Tres meses después, en abril de 2008 arrancaron las operaciones con SAP un segundo grupo conformado por 5 empresas del área Automotriz, concesionarios:
- Inversiones Fiauto - Concesionario Fiat
- Mega Motors - Concesionario Chrysler, Jeep y Dodge
- Invermotor’s del Este - Concesionario Mazda
- Inversiones Kiauto - Concesionario Kia
- Inversiones Multivehículos - Concesionario Muveca
El alcance total del proyecto desde el punto de vista organizacional abarca 33 empresas de diversas unidades de negocio como automotriz, construcción, agroindustrial, producción, servicio, entre otras. Desde el punto de vista funcional el proyecto abarca varios componentes de SAP (FI, CO, MM, SD, CS, HR, PP, PM, PS…) bajo una estrategia de implementación por fases que permite una estabilización rápida, y con un impacto controlado hacia el usuario y acorde al nivel de madurez organizacional y de proceso de cada una de las empresas.
El proyecto Acrópolis ha sido un gran reto desde su inicio debido a la gran cantidad de empresas de distintos tipos de negocio, con lineamientos de homologación y estandarización de procesos en un tiempo relativamente corto. Sin embargo todo esto ha sido posible lograr mediante cambios de paradigmas de cómo afrontar proyectos para pequeñas y medianas empresas, usando una metodología de implementación diferente, basados en la creación de prototipos por modelos y establecimiento de metas parciales en el tiempo para lograr obtener resultados rápidos dentro de un proyecto a largo plazo minimizando los riesgos de impacto en las operaciones.
Finalmente, el más importante de todos los factores de éxito del proyecto, el recurso humano. Gracias al excelente trabajo realizado por el Equipo de Consultores se SofOS asignados al proyecto, a los Consultores SofOS que han apoyado en forma parcial y puntual así como a los Líderes de Corporación Bel, quienes en conjunto han lograron adaptase a una nueva formar de hacer realidad este tipo de proyectos para conseguir en corto plazo colocar en vivo una gran cantidad de empresas. Felicitaciones a este gran Equipo..!!!
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